En un sector donde la ejecución define la confianza, buscamos la excelencia técnica.
Qerqus nació con una mirada fresca, pero avalada por décadas de experiencia. Esa trayectoria cimenta nuestra especialización en tres áreas de negocio, tanto en obra nueva como en rehabilitación o renovación de instalaciones existentes, incluso con edificio en funcionamiento.
Ser motor de cambio implica también transformar la forma de contratar. Elegir modelos de contratación más abiertos y colaborativos es dar un paso real hacia una manera más responsable de construir.
Medición abierta.
Flexibilidad con control técnico.
Contrato basado en partidas con precios acordados, donde el precio final depende de las cantidades realmente ejecutadas. Ofrece flexibilidad, control sobre el alcance, calidades y decisiones técnicas, y posibilidad de optimización. Ideal para proyectos con alcance variable, donde se busca optimizar resultados sin comprometer la calidad.
Precio cerrado.
Un compromiso firme desde el inicio.
Se establece un precio global e invariable basado en un proyecto ejecutivo con definición técnica exhaustiva. Esta seguridad financiera reduce significativamente la carga de gestión de la propiedad y traslada los riesgos técnicos y económicos al contratista. Es eficaz para proyectos con poco margen de cambio y alta exigencia de control financiero.
Libros Abiertos.
Una transparencia que genera resultados reales.
El enfoque colaborativo elimina sorpresas, acelera la toma de decisiones mejorando la precisión presupuestaria. Proyectos gestionados así reportan un 6 % de ahorro unitario. Permite iniciar la obra antes y sin esperar a tener el proyecto completamente cerrado, reduciendo los plazos de arranque hasta un 33 % en comparación con métodos tradicionales. La propiedad dispone de acceso completo a contratos, costes y facturas. Todo se justifica, nada se oculta.
Llave en mano.
Un único interlocutor, un compromiso global.
El contratista asume la responsabilidad total del proyecto. El diseño, la gestión de obra y la entrega final quedan integrados bajo nuestra responsabilidad, lo que facilita la coordinación y reduce desviaciones. Tener un único interlocutor reduce los plazos de entrega entre un 10 % y un 20 % y minimiza las modificaciones de alcance, que representan hasta un 30 % de los sobrecostes en métodos tradicionales.
Cada proyecto pide su propio ritmo y enfoque.
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